基（jī）于管理（lǐ）会计核算要素（sù）和管理会计帐簿进行利润中心的核算、报告：支持以公（gōng）司运营模式（shì）下，利润中（zhōng）心（xīn）的核（hé）算；支（zhī）持（chí）事业部（bù）模式（shì）下核算管（guǎn）理要求；支持以利润中心为核（hé）心运营的企业（yè）的管理核算要求。

满足集团内部责（zé）任中心间（jiān）对（duì）于（yú）某些公共费用进行分摊的要求：提（tí）供分摊（tān）任务的设置和（hé）分摊规（guī）则（zé）的（de）定义；支持间接成本（běn）分（fèn）摊（tān）：成本中心到成本中心和成本中心到成本对象的成本分摊；定期执行分（fèn）摊处理，形（xíng）成分摊的结（jié）果，并核算到相关责任中心。

为集团内部责任中（zhōng）心间针对内部交（jiāo）易和（hé）服务的结算提供支持：内部结算可以按照企（qǐ）业制定（dìng）的内部转（zhuǎn）移价格进行结算（suàn）；集团、管（guǎn）控范围、利润中（zhōng）心级的转（zhuǎn）移价格表管理；内部结算单（dān）可以引（yǐn）用内（nèi）部转移价格 支持（chí）责（zé）任中心的费用计（jì）提：对于上级的（de）管理（lǐ）费用按照固定的成本（běn）动（dòng）因和固定（dìng）的（de）系数计提费用，使（shǐ）下（xià）级单（dān）位（wèi）能够更合理的承担某类的费（fèi）用（yòng）；支（zhī）持定义计提基数（如收入、固定数（shù）值（zhí））和（hé）定（dìng）义（yì）计（jì）提（tí）比例；定期执行（háng）计提方案以，形成计提结果，并核（hé）算到相（xiàng）关责任（rèn）中心。

预算（suàn）组织（zhī）体系：从组织设置上保（bǎo）障预算（suàn）融入日常经（jīng）营，保障预（yù）算与经营运作的有效结（jié）合。

预算管理的组织体（tǐ）系（xì）包括：预算决策机构、预（yù）算领（lǐng）导机构（gòu）、预算归口（kǒu）管理机构（gòu）、预（yù）算执行机（jī）构，这四类预算（suàn）组织中的（de）成员（yuán）都要参与到整（zhěng）个（gè）预算（suàn）工作中，其中预算编制部门（mén）负责填报（bào）预算，归（guī）口部门负责（zé）汇总和审批业务范（fàn）围内预算（suàn），预算管理委（wěi）员会（huì）负责对整（zhěng）个公司（sī）的（de）最终预算进行审（shěn）批。

• 预算决策层是预算管理委员会，负责审批本单位（wèi）最终的（de）预算，对重大事项进行最终决策；

• 预算管理委员会办公会是（shì）预（yù）算总执（zhí）行部门（一（yī）般由财务部兼），是预算管理（lǐ）的主管部门和监控（kòng）部门（mén），负责汇总、搜集归口部门上报（bào）的预算；

• 预算归管理机构，是归口业务范（fàn）围内（nèi）预算（suàn）的直接管理与控制部门，对所属用款部门的归口预算项（xiàng）目进行管理，起着承上启下的作用；

• 预算执行（háng）机构（gòu），预（yù）算管理所涉及的销售（shòu）、生产（chǎn）、供应及其其他（tā）职能部门都是预算的执行组织，简（jiǎn）单来（lái）讲（jiǎng），预算（suàn）的（de）编制，控（kòng）制和考核的单位和部门都是预算的执行组织。预算执行机构也就是预（yù）算（suàn）的责任主体。