项目制造是一种达到按订单生产目（mù）标的一（yī）种（zhǒng）生产组织和管理（lǐ）策略, 其本质是“用项目管理的（de）思（sī）想帮助项（xiàng）目制造企业协调完成相关的（de）设计、采购、生产、交付等业务活动”。

从有（yǒu）劳（láo）动分工以来，组织结（jié）构经（jīng）历了（le）科（kē）层（céng）制、流程型、矩阵型、经营型等等变化，每一次组织（zhī）变革，都（dōu）会为相关企（qǐ）业带来具（jù）有持（chí）久生命力的核（hé）心竞争优势（shì）。U9产品的多组织协同管控不仅支持集团企（qǐ）业诸多的法（fǎ）人组织、营运组（zǔ）织、物流组织、工厂（chǎng）组织（zhī）、核算组织等复杂业务管理（lǐ）需求，而且通过部（bù）署U9，可以优（yōu）化不同组织之间的业务流程，减少组织之间不增（zēng）值的业务活动，降低企业（yè）的管（guǎn）理风险（xiǎn）。U9产品的柔性多组织架构和灵活（huó）的参数（shù）化设置，还支持（chí）企（qǐ）业组织结构迅速调整，持续的为（wéi）企业发（fā）展提供动力。

U9系（xì）统通过与（yǔ）多系统无缝集成（chéng），最（zuì）终实现了基础（chǔ）数据一致、物料的同步、BOM和工艺的同步（bù）、设计信息（xī）和文档共享、业务（wù）数据的共（gòng）享的（de）应用价值。

U9阿（ā）米巴经营（yíng）基于企业（yè）已有的职能管理组织架构（gòu），独立构（gòu）建阿米巴（bā）实（shí）体，并在此基础上进行阿米巴内部交易和（hé）单位（wèi）时间（jiān）核算（suàn），让数（shù）据说话，通（tōng）过（guò）实实在在的核算结果，让（ràng）阿米巴的每一个成员都参与（yǔ）到企业经营中（zhōng）来，打造充满活力的经营（yíng）团体，从而实现企业附加价值的最大化。

依据量化分权原则对企业（yè）进行合理的组织结构重（chóng）构，并为其制定责任目标（biāo），据以（yǐ）进行核算、考核和激励，从而激发员工积极（jí）性和责任心，把企业引（yǐn）入快速成长道（dào）路。